À partir d’une enquête auprès de six filiales de multinationales, la thèse de Matéo Sorin liste l’étendue de la palette d’actions utilisée et le rôle central d’acteurs non syndicaux. Ces initiatives, avec ou sans adversaire, sont portées par des individu·es qui défendent en premier lieu la cause de l’activité. Comment émergent ces comportements de défense et de préservation ? Ce combat paraît d’autant plus délicat lorsqu’il est la conséquence d’une décision prise au sein d’une groupe multinational. Comment réagir quand les patrons et les patronnes sont à des milliers de…